日期：2026-03-22 07:48:23
估值30亿元，娱乐圈也来“跨界”“机器人”了。
3月18日，机器人租赁平台“擎天租”宣布完成天使轮及天使+轮两轮融资，累计融资金额达亿元级。两轮融资后，擎天租估值达到30亿元。《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）注意到，最新两轮融资的资方名单中，出现了演员黄晓明创立的明嘉资本以及旗下拥有王一博等艺人的知名娱乐公司乐华娱乐。
擎天租CEO（首席执行官）李一言在接受每经记者采访时表示，“娱乐+科技”是非常重要的一条路径，未来大家应该会看到公司有更多的场景合作。对于后续融资进展，李一言透露，“Pre-A轮融资也在进行当中，基本上进程过半”。
2025年是具身智能走出实验室、走向场景应用的元年，从春晚舞台亮相到运动赛场竞技，机器人开始频繁出现在日常生活中。“部署态，简单来说就是机器人在具体场景完成真实任务。今年是一个非常重要的节点，这也是所有机器人本体公司都在向前冲的一个方向。”李一言告诉每经记者。
具身智能概念狂热，“量增价跌”趋势已经显现，压力逐级传导，租赁平台也已有所感受。在此背景下，规模应用、量产交付、盈利模型甚至需求的真伪，最终都牵扯到整个市场的商业前景，更是整个机器人行业都需要在2026年给出的回答。
黄晓明、乐华娱乐参投 “机器人+娱乐”不是跨界，是场景卡位
擎天租刚刚结束的这两轮融资，由大洋电机、慕华科创、敏卓机电等领投。每经记者了解到，几个投资方都是相关产业链链条上的合作伙伴，都会带来后续的业务生态合作。对于后续Pre-A轮融资，李一言则透露，基本上现有的头部大平台、大厂都在洽谈中。
图片来源：擎天租官网
最新两轮融资的资方名单中，黄晓明执掌的明嘉资本与乐华娱乐无疑最具话题性。李一言告诉每经记者，“娱乐行业虽然属于文化领域，但也非常关注科技的发展”。
每经记者了解到，除已经参投的明嘉资本和乐华娱乐外，这一轮融资接触过程中还有多家娱乐产业方表达了强烈的投资意向。“主要是我们融资节奏太快，有些资方（内部确定）流程长的可能暂时没跟得上。”李一言告诉每经记者。
对于当下机器人市场而言，“娱乐+科技”的确是一条可能跑通的商业路径。“除了‘科技+文旅’‘科技+民俗’‘科技+线下空间’这些方向之外，‘科技+零售’‘科技+娱乐’都是我们接下来会持续去打开的场景。”李一言补充说，“未来大家应该会看到，我们和娱乐公司、明星艺人、综艺节目、短剧内容、舞台活动等会有更多场景合作。”
从“研发态”到“部署态” 是2026年行业最重要的节点
就在此次融资发布前不久，擎天租刚刚完成一轮关键的管理层布局。被誉为阿里“中供铁军”首任校长的李立恒与阿里“三板斧”负责人王明峰正式加入，分别出任联席总裁与首席战略官。与此同时，智元合伙人姜青松出任董事长，前饿了么副总裁陈艳霞出任COO（首席运营官）。
然而，管理层补强背后，重点服务的可能是擎天租的另一条主线任务——“城市合伙人战略”。每经记者从机器人租赁平台擎天租获悉，今年擎天租的城市合伙人预计将达到1400个，打造“2小时服务圈”，基本覆盖全国大多数城市。
擎天租CSO（首席战略官）王明峰告诉记者，与传统的加盟模式不同，“城市合伙人战略”不收取品牌加盟费，由平台提供资产、调度、结算和服务标准支撑，合伙人负责本地化履约。据官方透露，原计划招募约2000人，但目前报名已超2万人。
对于该战略布局深意，王明峰向每经记者解释，这背后是对标汽车行业的发展逻辑。正如分期业务当年大幅降低了购车门槛，擎天租要做的是降低机器人进入各行各业的门槛，让更多用户先用起来。
而能让用户真正用起来的，其实与机器人在应用与部署层面的进步有很大关系。“部署态，是今年行业最重要的节点。”李一言强调，“过去很多机器人处于‘研发态’，依赖代码编排或人工操作，本质是在验证能力。而接下来的‘部署态’，意味着机器人要进到便利店里做收银、在电影院做爆米花、在奶茶店打冰淇淋。”
一旦部署能力侧真正成熟，机器人租赁作为落地应用平台的价值可能就会更明显。因为平台的作用，就是把这些机器人的能力更快、更大范围地释放到不同城市、不同场景里面去，让它们不只是“能展示”，而是真正“能部署、能运营、能规模化落地”。
租金 “量增价跌”：机器人租赁还是门好生意吗？
除了擎天租外，京东自营机器人租赁等入局者也纷纷加入机器人租赁赛道。此外，随着过去一年机器人迈入新的量产阶段，大量机器人设备涌入市场，也引发了租赁价格的下降。
李一言也曾提到，2025年3月至5月，机器人单日租赁价格为1万元到2万多元，而现在基本上3000元左右就能租一台机器人。
“租金‘量增价跌’，是市场早期信息不对称消除后的良性调节。”王明峰向每经记者拆解了平台的盈利公式为“用户量×客单量×客单价”，照此计算，他认为现在一台机器人一天的租赁价格大概在5000元。放在类似的资产运营行业里看，这个价格其实并不低，单台设备的收益能力还是比较可观的。
此外，随着市场教育的完成，“租机器人”的心智正在取代“买机器人”，用户量正在呈指数级增长。春节期间，擎天租订单量环比增长了70%。
“真正决定机器人租赁生意能否长期成立的，不是节日订单，是常态化租赁。”李一言观察到，春节后一个显著变化是原本短租的客户开始向长租转化。一些餐饮企业发现，用机器人揽客、互动可以成为一种常态化配置，就像海底捞过去用玩偶提供情绪价值一样，现在机器人正在承载这些功能。
每经记者注意到，擎天租后续将重点关注几方面：一是资产放量，目标为万台级以上；二是订单量，全年目标预计8万台以上；三是续租率，目前已出现短租客户向长租转化的趋势，续租率与订单量高度相关；四是服务等级。
在具身智能从“话题”走向“工具”的这一年，租赁平台正试图用“共享”的逻辑，摊薄技术落地的“摩擦成本”。可能正如李一言所言，当机器人真的能在便利店取货、在奶茶店打包时，租赁这门生意才算真正跑通了闭环。
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